我的 2 美分：专注于 #1 你为你的会员解决了什么问题 #2 你的“经验”如何鼓励他们为网站做出贡献，继续使用该网站，并将其他人纳入其中。与市场领导者（尤其是资金更充足、更受欢迎的领导者）直接竞争是没有意义的，除非有一个巨大的缺陷需要解决，或者你可以“超越”他们。 （如果百事可乐的运营成本是可口可乐的 1/10，那么百事可乐可能会扼杀可口可乐，并且他们可以将其重新投入销售。）也许想出新主意？当然，说起来容易做起来难。
两个竞争对手（以及更多）可以存在于同一个空间中。然而，市场领导者只能是一个。其余的是市场领导者的利基参与者、追随者或挑战者。他们通常也不太有利可图，但可能仍然是一个良好而强大的业务。就大型组织而言，公司可以是一个领域的市场领导者，而另一个领域的挑战者、利基参与者或追随者。因此，这是值得的，因为它提供了从市场领先行业到其他行业的交叉销售机会。这提高了利润和收入，因此是一种常见的策略。然而，在已经被强大竞争对手占据的空间中开展新业务是有风险的，除非您拥有真正的竞争优势，即更好的产品或提供客户想要的东西但竞争对手无法提供的东西或者基于更具成本效益的制造工艺的更便宜的产品。根据定义，基于相同制造工艺的更便宜的产品（即不更具成本效益）利润较低，因此如果市场领导者选择或将其视为威胁，则可能会被挤出市场。所以关于 Pinterest – 它是免费的（目前），所以价格不是问题。你会提供什么会更好？如果什么都没有 – 那么您能否获得更快的吸收，从而成为市场领导者并吸引收入（假设您的收入模式是合理的）。如果这两个问题的答案都是否定的，那就忘记它。
简而言之，非常有根据。Facebook、Etsy 和 Pinterest 等平台业务很难被淘汰。这主要是由于网络效应——更多的用户创造更多的价值，从而带来更多的用户。话虽如此，MySpace 是一个彻底失宠的平台业务。我的论点是，Facebook 的待完成工作（在线复制你的社交网络）比 MySpace 的（在线结识新朋友）要好得多，因此值得费心去转换。我同意 Alfred Norris 上面的回答——你在解决什么客户问题？您可以对不同的客户群使用相同的想法（即仅针对男性或环保主义者或妈妈的 pinboard）。一般来说，如果做得好并解决高度针对性的问题，利基业务可以带来高利润。说起来容易做起来难。